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監(jiān)控動態(tài) |
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| 確保監(jiān)控安裝工程工期的技術(shù)組織措施 |
1.1.1 進度計劃的貫徹
施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：
1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.1.2 進度計劃的執(zhí)行
1.項目部技術(shù)組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。
2.為了明確施工目標及為達到施工目標應(yīng)做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。
1.1.3 進度計劃的控制
1.計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，結(jié)合工程實際情況，遵循計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。
2.進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目部根據(jù)進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調(diào)。
1.1.4 進度計劃的實施
1.編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。
2.簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向施工班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。
1.1.5 進度計劃的檢查
1.跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)。
1.1.6 進度計劃的調(diào)整
1.分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。
1.1.7 保證施工進度的措施
1.為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人為副組長，施工員、安全員、水電工長為成員的進度目標領(lǐng)導(dǎo)小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。
2.定于每周四下午2點鐘，由項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務(wù)完成情況，安排下周工作任務(wù)。進度目標領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須準時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。
3.定于每天下午下班前，由施工員負責組織召開各施工工長碰頭會，檢查當天任務(wù)的完成情況，解決影響任務(wù)完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。 |
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