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監控動態 |
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| 確保監控安裝工程質量的保證體系和創優措施 |
1.1.1 質量方針
遵循建筑業法律法規，視產品質量為企業的生命，對施工全過程實施質量控制，持續改進質量管理體系，為顧客提供滿意的產品和服務，努力把每一項工程建設成同行業一流產品。
1.1.2 質量承諾
投標時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意。
1.1.3 質量目標
質量目標優良，工程質量標準必須達到或超過國家工程建設標準強制性條文和現行規范、標準及設計要求。
1.2 質量保證計劃體系
1.2.1 建立本工程項目質量保證體系的必要性
質量體系是衡量企業質量保證能力和重要依據之一、針對本工程項目建立質量保證體系還在于：
1.2.2 公司的質量保證體系
我公司按照質量體系標準的要求，結合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質量體系，作為確保產品、工程和服務滿足規定要求的有效手段。質量管理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設計、施工和售后服務幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質量，確保公司所提供的產品和服務滿足用戶和相關專業規范、行業標準的要求。
公司質量保證體系的內容包括組織機構、質量職責與權限、資源保證，與質量策劃、過程、改進等實施方法有關的質量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文件等。
對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的要求，進行質量策劃和質量控制，確保施工項目質量優良，使公司的產品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質量目標的真正實現。
1.3 質量保證依據
技術標準：招標文件及建設方規定的《施工技術規范》
質量驗收標準：
1.4 質量保證職責
1、項目經理
項目經理是項目質量的第一責任人，參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質量策劃，指導和監督項目質量工作的實施。
1.5 質量控制和保證指導原則
1．首先建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。
2．嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。
1.6 質量管理程序
1.7 質量創優措施
為了能實現本工程的質量目標、在工期、安全、文明施工及環保等要求，公司在與甲方簽訂合同前應將合同的要求向公司有關部門進行全面詳細的傳達，公司各管理部門根據要求制定相應措施，全力保證項目部的施工組織。根據公司有關文件要求，對項目部的施工安排、施工組織及工程進度進行全面指導與監督，確保項目部對合同的履行。
1.7.1 質量創優措施總則
加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。
1.7.2 質量創優措施原則
本工程施工過程中我們將嚴格按照GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執行國家現行的質量標準和法規。同時加強項目質量管理、規范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。
1.7.3 施工準備過程質量創優控制
組織嚴密完善的職能管理機構，按照我司保證質量體系正常運轉的要求，依據分工負責，相互協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產的過程中，質量保證體系的正常運作和發揮保障作用。
1.7.4 施工過程質量創優控制
1.技術交底：在圖紙會審的基礎上，分部分項工程施工前由項目工程師主持技術交底。參加交底的人員為參加施工的技術管理人員，作業隊長、班組長及特殊專業施工人員。交底后將項目工程師簽署的技術交底文件交給子項目技術負責人作為指導施工的技術依據。子項目技術負責人在施工前根據施工進度，按部位和操作項目向班組長進行技術交底。技術交底資料要辦理簽字手續并歸檔。在施工過程中，項目工程師對建設方或監理工程師提出有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在核準后執行前向施工人員進行書面技術交底。
1.7.5 竣工驗收階段質量創優控制
編制竣工資料：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目部要按編制竣工資料的要求和《建設工程文件歸檔整理規范》的規定，收集、整理材料、設備及構件的質量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄，并向招標人提供完整竣工資料和竣工驗收報告。按合同約定的日期和份數向招標人提交竣工圖。
單位工程檢驗評定：一個單位工程完成后，項目工程師組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場根據合同要求進行全面驗證。其程序是：
1.7.6 施工材料質量創優控制
所有材料及設備必須達到國家規范及招標文件所規定的技術標準。
工程所需施工設備和材料，入場前向監理報審，并審批后方可進行施工。工程所用材料設備必須達到合格質量標準，且具有合格證書或材質證書。不合格的材料、設備不得發送施工現場。
1.7.7 施工方案和技術交底創優控制
依據施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經項目經理審批后的施工方案分發給勞務作業隊伍，在方案的執行過程中相應專業工程師對實施情況進行監控。
1.8 工程技術資料的管理
1.8.1 管理與職責
1. 工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。
1.8.2 內容與要求
1. 主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。 |
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