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監控動態 |
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| 監控安裝工程主要分部分項工程施工方案和技術措施 |
1.1 施工組織準備
1. 在接獲中標通知后，由公司主管生產的副總經理立即組織召開有項目部、公司合約部、工程部負責人參加的工程會議，全面交待工程內容、工期、質量要求等的情況，明確在項目中各部門、各人的崗位、任務、責任、權利。
1.2 施工技術準備
1. 在施工準備期內，由項目經理、技術負責人、工程總監、項目部負責施工及技術工作的管理人員和公司工程部負責人參加由建設單位組織的圖紙會審、技術交底會議，全面了解并明確材料選用、技術要求等方面的問題。
1.3 其它輔助設施布置準備
1. 現場通訊聯絡設施
現場全部管理人員均配置手提電話，如有條件及通過建設單位的配合支持下，現場辦公室配置有線電話1臺，以便各種文件、資料的及時傳輸。
1.4 施工總平面布置（見附件）
本工程要按時保質完成施工任務，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。
1.4.1 現場總平面布置說明
根據我們實地踏勘和招標文件的要求，我們考慮現場進行如下平面布置：
1.4.2 施工平面總體布置
布置原則：方便線性作業的施工組織和人員通行，盡量不占用通行道路。
1.4.2.1 場地、水、電線管布置
3.施工通訊
在施工現場采用無線對講機和手機聯系。
1.4.2.2 辦公區、生活區臨時設施
根據現場環境以及施工流動性等的情況，按照“少擾民，便于施工，經濟節省”的原則合理布置，計劃將現場的辦公室、生活區、材料堆放場和加工、維修場布置在固定的地方。
1.4.3 總平面管理措施
1.5 施工配合
1.5.1 嚴格接受監理方監督
1.5.2 嚴格接受業主的管理
1.6 工程深化設計及內容
1.6.1 公司設計組織體系
為更好完成工程施工，本公司專門組成設計小組，項目技術負責人任組長，其職能：
項目指揮部的領導下，具體主持本工程的施工圖深化設計工作。
組織重大技術方案的審核，解決施工中出現的重大技術問題。
負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。
負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。
與總承包單位、設計單位、監理公司保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
設計小組職能：
負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。
參加施工圖紙的會審，組織技術交底。
實施設計變更，及時提供局部結構優化的方案，完善圖紙確手續。
1.6.2 深化設計質量目標
1.安全防范系統設計必須滿足國家有關規定及現行設計規范要求。
2.圖紙設計深度必須滿足工程施工的要求，有詳細的施工說明和施工質量要求。
3.工程造價按甲方要求控制。
4.由我方提供的所有深化設計圖紙與設計變更圖紙必須通過甲方及設計單位的審核。
1.6.3 深化設計的組織和技術服務保障措施
如我公司中標，計劃深化設計分為三個階段。
1.6.3.1 優化設計階段
計劃5個工作日，主要工作內容包括：
1. 聽取業主、總承包單位、設計院對初步設計方案的意見，然后進行修改，主要涉及使用功能的調整；
2. 協調機電設備、綜合管線、現場建筑結構與設計方案的矛盾，根據合理可行性對方案作深化修改，為開展最終施工圖設計作好準備；
3. 有關設備、材料的荷載與建筑結構的配合，對有影響的部分作修改。
1.6.3.2 節點圖紙設計階段
計劃5個工作日，主要工作內容包括：
1. 各設備安裝工藝的可行性、合理性施工詳圖；
2. 涉及結構力學的設計方案，根據有關標準規范編制計算書，并報原建筑設計單位批準。
3. 其它相關的施工圖設計。
1.6.3.3 編制“施工技術規范要求”和組織材料樣板階段
計劃5個工作日，主要工作內容包括：
1. 根據該項目的設計要求，制定各工種的施工等級標準，各種材料所需達到的質量標準要求，以保證系統設備安裝。
2. 提供主要設備的實物樣板，以便業主、總承包單位審定和為施工單位選購設備定出質量標準。
1.6.4 公司總部對項目的支持措施
我公司已將該工程深化設計項目列為重點項目，在人、財、物等方面給予全力的支持，確保高水平完成。
1.6.5 現場設計服務措施
1.6.5.1 施工圖及大樣圖的深化設計
由設計單位及工程師提供的圖紙，有部份可能未能達到施工單位為施工要求的深度，我公司在開工前須編制及深化該等未能達到施工要求深度之圖紙及制件詳圖。
1.6.5.2 圖紙與技術交底
深化設計施工圖紙完成并獲設計單位、業主及監理單位認可后，召集各工種、工序施工班組長進行技術交底，交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位對各工種、工序施工班組長作明確指示。按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。 遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。
1.6.5.3 施工現場設計服務監督工作
我公司派專業技術設計師長期駐施工現場進行配合與解決問題，直到竣工驗收后為止。具體工作安排如下：
1.6.5.4 設計變更管理質量保證措施
施工過程中往往會發生沒有預料到的新情況，設計變更須經建設單位、設計單位、監理單位各方同意，共同簽署設計變更洽商記錄，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書。對建設規模、投資方案有較大影響的變更，須提請業主單位同意，方可進行修改。設計變更除文字說明外，必要時附施工圖紙，注明日期，及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書，應立即按要求改動，避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的，必須加強復核，避免發生重大差錯。所有設計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。
1.6.5.5 技術設計服務保障措施
我公司成立了現場技術設計部，使得進行設計與施工的技術銜接能在現場完成，設計部工程師同時作為施工部管理人員。
每道工序完工，我們項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質最評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。
1.7 施工技術措施
1.7.1 基本要求
1. 經會審和批準的設計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關圖紙資料，了解系統工程的方案、工藝要求、質量標準。
2. 施工所需的設備、儀器、工具、部件、材料等應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。
1.7.2 施工流程
1. 確保工程施工保質、有序的進行，工程按期竣工，對作業流程要嚴格控制。并制定相應的質量保證措施和安全措施。
2. 制定科學合理的施工程序：
編報材料、設備計劃 材料、設備到場檢驗 管路清掃、線纜敷設 校線對線、線纜編號 設備安裝、接線 單體靜態調試 系統靜態調試 系統動態調試 試運行 清理現場 完工驗收。
3. 在執行該程序施工過程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現場實際情況作為作業指導。對施工班組、人員進行科學合理的任務分配，詳細的技術交底。層層落實責任，各班組嚴格控制施工質量和工程進度，上道工序沒達到要求的情況下不得進行下道工序的施工。
1.7.3 各工序施工方法
1. 管線敷設、設備安裝要求符合本工程整體要求，線纜敷設要求符合機房的要求，沿金屬線槽或穿金屬管敷設。
2. 管線敷設完畢后進行設備安裝。
3. 各個分系統設備安裝完畢后根據實際情況進行各分項系統調試。
4. 最終完成所有系統整體調試直至正常運行，中間進行管線及其它設備隱蔽項目的驗收工作。
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