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監(jiān)控動態(tài) |
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| 監(jiān)控安裝工程竣工驗收和工程收尾階段的管理措施 |
1.1 竣工驗收的管理措施
我公司針對總體安防系統(tǒng)改造工程的驗收遵循安全防范系統(tǒng)工程中的工程實施及質(zhì)量控制、系統(tǒng)檢測和竣工驗收。系統(tǒng)施工前應(yīng)對交接間、設(shè)備間、工作區(qū)的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容和要求應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及招標(biāo)文件要求。我公司在施工完成后，對系統(tǒng)進(jìn)行自檢，自檢時對工程安裝質(zhì)量、觀感質(zhì)量和系統(tǒng)性能檢測項目全部進(jìn)行檢查，并填寫系統(tǒng)自檢表。
1.1.1 驗收流程
1.1.1.1 項目竣工初驗
1.1.1.2 項目試運(yùn)行
初驗合格后，進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行。試運(yùn)行時間為1個月，系統(tǒng)無重大質(zhì)量問題。在此期間，我公司工程師仍然負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，并向業(yè)主的技術(shù)人員提供有關(guān)操作和事故處理方法。本公司以書面形式將測試和觀察報告提交承建方，向承建方保證系統(tǒng)部件完好，并已安裝完畢，可準(zhǔn)備使用。
1.1.1.3 項目終驗
1.1.2 工程驗收
1.1.2.1 隱蔽工程
1.1.2.2 分項工程驗收
我公司將于工程完成前一個月內(nèi)，提交測試表格和試運(yùn)行記錄表格給業(yè)主和監(jiān)理審批。在分項工程完工后，提出驗收申請，配合業(yè)主及業(yè)主指定的檢驗單位對工程進(jìn)行驗收工作，驗收工作嚴(yán)格按合同中規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行，驗收合格后雙方簽署驗收合格證明。
1.1.2.3 竣工驗收
1.1.3 工程竣工資料
1.竣工驗收資料
單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。
1.2 工程收尾階段的管理措施
工程收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括制訂剩余工作量進(jìn)度計劃，排查安全隱患、竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。工程收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。
1.2.1 制訂剩余工作量進(jìn)度計劃
1. 組織項目部、施工隊等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，將剩余工作進(jìn)行整理和核實，制訂作業(yè)計劃，勘察現(xiàn)場，掌握作業(yè)環(huán)境情況，排查安全隱患，進(jìn)行第二次危險源辨識。
1.2.2 安全生產(chǎn)措施
1.2.2.1 編制安全生產(chǎn)方案
1.2.2.2 明確職責(zé)分工、定期安全教育培訓(xùn)
1.2.3 項目竣工收尾
1.項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。
2.竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
3.項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。
1.2.4 項目竣工驗收
1.項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。
1.2.5 項目竣工結(jié)算
1.項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。
1.2.6 項目竣工決算
1.組織進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：
2.項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：
3.編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：
1.2.7 項目回訪保修
1.承包人應(yīng)制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。
1.2.8 項目考核評價
1.組織應(yīng)在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評價。
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